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Coaching de gestion et de carrière

Accompagner des gestionnaires et des professionnels dans l’action dans le but de les amener à définir précisément leurs buts professionnels et à agir, parfois autrement, afin de les atteindre.

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Développement organisationnel

Contribuer au maintien d’une équipe performante, mobilisée et engagée en posant un diagnostic organisationnel, en accompagnant les gestionnaires dans la révision de leur structure organisationnelle, la définition et la répartition des rôles et responsabilités, l’optimisation des processus de travail et la gestion de la performance des individus et des équipes.

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Gestion du changement et des transformations organisationnelles

Dans un contexte de changement perpétuel dans les organisations, accompagner la haute direction et les gestionnaires à préparer et accompagner leur équipe dans les diverses étapes du changement pour maintenir un bon climat de travail, de même qu’une équipe mobilisée et engagée.

Développement de compétences

À partir du plan d’affaires de l’organisation, identifier les compétences requises au sein de l’équipe, faire le bilan des compétences des employés en place et identifier une stratégie de développement des compétences pour combler l’écart.

 

Recherchez-vous les bénéfices suivants pour vos employés ou pour vous-même?

Développement du leadership et des compétences de gestion

Présentation, suivi et évaluation des objectifs annuels aux employés

Évaluation et amélioration de la performance individuelle

Amélioration de la mobilisation, du climat de travail et du sentiment d'appartenance

Gestion efficace et proactive des changements

Amélioration de la gestion du temps et de l'efficacité professionnelle

Amélioration de la communication interne

Amélioration de l'efficacité organisationnelle et des méthodes de travail

... et bien plus!

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Réalisations


Réalisations


  • Développement d’une équipe, d’un processus et d’outils de gestion du changement dans le cadre d’une transformation organisationnelle d’envergure

  • Développement et mise en place d’un processus et d’un outil de diagnostic organisationnel

  • Développement et mise en place d’un processus et d’un outil de gestion de la performance

  • Développement et animation de formations en gestion du changement, évaluation de la performance, gestion des ressources humaines et gestion du temps

  • Animation d’un programme de formation sur le leadership mobilisateur à la Ville de Québec et accompagnement d’une quarantaine de gestionnaires en coaching dans le cadre du même programme

  • Bilans de compétences et élaboration de plans de développement des compétences

  • Production de profils de postes alignés sur la mission et les objectifs de l’entreprise, mettant l’emphase sur les responsabilités, le savoir, le savoir-faire et le savoir-être

  • Élaboration et implantation de politiques et outils de gestion des ressources humaines

 
 

Plus de 450 heures de coaching auprès d’une trentaine de clients depuis le printemps 2013.

Plus de 450 heures de formation dispensées à des gestionnaires et à des professionnels.

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Témoignages


Témoignages


« Au cours des dernières années, nous avons eu à utiliser les services de madame Isabelle Nadeau en tant qu’experte en gestion des ressources humaines et coach professionnelle. De par ses habiletés, elle a contribué grandement au développement des compétences de plusieurs conseillers au sein de l’équipe des ressources humaines et ce de façon accélérée et efficace. Je crois sincèrement que madame Nadeau est un atout important dans l’accompagnement des individus et des équipes et je suis très fière de pouvoir recommander ses services ». 
 
Lise Arsenault
Directrice principale développement organisationnel
La Coop fédérée

« Le professionnalisme d’Isabelle et l’immense respect qu’elle porte envers les capacités de l’individu font en sorte qu’elle contribue directement à sa progression et, par le fait même, au succès de l’organisation ».

Luc Godin, FCPA, FCMA, M.SC.
Conseiller partenaire
Groupe CFC